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身邊很多做企業(yè)的朋友，

都曾探討過這個話題。

細探如今的商業(yè)市場會發(fā)現(xiàn)，

全球排名前十的很多企業(yè)，

都是平臺型的企業(yè)，

亞馬遜如此， Facebook如此，

中國的阿里巴巴和騰訊同樣如此。

毫不夸張的說，

平臺戰(zhàn)略成為拍打商業(yè)江湖兩岸的，

“滔滔兩岸潮、紛紛世上潮”。

今天這個時代，

只做產(chǎn)品的思維恐怕已經(jīng)落后了，

需要從產(chǎn)品做到服務(wù)，最終做成平臺。

01

生物學(xué)家范·瓦倫曾提出了“紅皇后”假說，

他說生物需要通過演化適應(yīng)環(huán)境，

只有比其他物種演化得好，演化得快，

才可能最終生存。

相比于生物界，

商業(yè)的世界往往更為殘酷，

任何企業(yè)，都沒有特權(quán)“躺贏”，

只有順應(yīng)時代，不斷進化，

并做出相應(yīng)的革新，

才能擁抱變化，擁抱未來。

當下商業(yè)市場正經(jīng)歷著巨變，

智能化將成為這次變革的核心

而更快速的成長發(fā)展成為，

這個時代的主旋律之一。

變革面前，

每一個行業(yè)都是一個江湖，

水流湍急，暗流涌動，

每一個企業(yè)都亟待轉(zhuǎn)型和升級，

去適應(yīng)時代的發(fā)展。

看到過很多的傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型和升級時，

往往更多考慮的是技術(shù)、服務(wù)的升級。

但在我看來，企業(yè)升級轉(zhuǎn)型，

不應(yīng)拘泥于技術(shù)、服務(wù)等層面的革新，

應(yīng)從商業(yè)模式的重新定位和思維維度中，

不斷突破。

智能化技術(shù)的應(yīng)用，

打開了人、產(chǎn)品、行業(yè)之間的連通性，

資源和產(chǎn)業(yè)的邊界約束發(fā)生了變化，

如果說過去進行的是一個，

叫做【孤島求生】的游戲。

那么今天能夠順應(yīng)未來的商業(yè)模式，

必然是能夠包容高度的變動性，

而平臺化是一個必然的趨勢。

02

在過往的商業(yè)環(huán)境中，

產(chǎn)業(yè)價值鏈是線性的、單向的，

就像一排工整行走的螞蟻。

而企業(yè)僅僅是當中的一只螞蟻，

跟著既定的秩序和步伐向前行，

卻只能看見前面的那一只，

看不到整個隊形、起點及終點。

企業(yè)平臺化，

是要把自己從隊伍中抽離出來，

站在天空的高度，鳥瞰全局，

了解行業(yè)的全狀和演化的方向。

GE是我特別敬佩的一家百年企業(yè)，

這家企業(yè)經(jīng)歷數(shù)次危機而屹立不倒，

倘若沒有破除競爭思維桎梏的膽量，

沒有擁抱平臺思維革新的遠見，

如何能做到？

作為平臺企業(yè)，

要看到行業(yè)重塑之后的模樣，

也就是一種更滿足供需匹配的愿景。

要搭建平臺，

就要對原有價值鏈“下刀子”，

把傳統(tǒng)價值鏈的模式打破，

進行重新設(shè)計。

在這個過程中，

需要破除一些舊的范式，

去除傳統(tǒng)價值鏈上的一些舊有的組織，

并建立一些新的規(guī)則，引入新的資源方。

打造平臺商業(yè)模式還要懂得放權(quán)，

即使一家平臺企業(yè)的能力十分均衡，

在各方面都具有優(yōu)勢，

也應(yīng)該懂得“斷、舍、離”，

把用不到、不專業(yè)的東西果斷送出去，

把合作者、參與者引進來。

引入合作者和參與者以后，

為他們創(chuàng)造機會，

兩兩相乘，快跑前進，

形成平臺生態(tài)圈，

實現(xiàn)平臺的共生共贏。

平臺聚合的力量，

是一種杠桿的力量。

它深度挖掘鏈條上的各種需求，

對產(chǎn)品、服務(wù)進行進一步整合重塑，

打造融合的生態(tài)圈，

為消費者提供一站式的解決方案。

依托于行業(yè)領(lǐng)先的硬件和服務(wù)能力，

實現(xiàn)企業(yè)、行業(yè)乃至社會價值的倍增效應(yīng)。

03

智能化時代來勢洶洶，如履薄冰，

每一個企業(yè)都要突破傳統(tǒng)，革新自己。

在這樣的大背景下，

“騰訊房產(chǎn)?企鵝智家?未來家”，

同樣站在行業(yè)發(fā)展的前沿，

融合綠色、健康等具有時代特征的元素

打造“連接、賦能、共生、共享”的平臺

“騰訊房產(chǎn)?企鵝智家?未來家”，

融合了智慧化軟硬件應(yīng)用、超低能耗建筑，

恒溫恒濕恒氧零碳生命屋系統(tǒng)的，

產(chǎn)品能力和技術(shù)優(yōu)勢。

形成業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的“智慧+健康+綠色”，

三位一體解決方案，

為整個行業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級賦能。

“騰訊房產(chǎn)?企鵝智家?未來家”也致力于，

打造一個傳播正能量、利益人心的平臺，

推動企業(yè)、行業(yè)乃至社會向，

更健康、更節(jié)能、更智慧的方向前行。

04

凱文·凱利，

在《未來 20 年商業(yè)趨勢與中國機遇》中說，

你看那邊是新的方向，

我們知道要走到那邊去，

但是要擺脫我們現(xiàn)在的模式，

要走到另一座山峰上去，

這是一個漫長又復(fù)雜的過程，

雖然看起來很近，

但不應(yīng)該被誤以為是短的距離。

“騰訊房產(chǎn)?企鵝智家?未來家”的平臺發(fā)展，

就像拾級而上的過程，

前方永遠高于腳下。

但冥冥中這是唯一要走的路，

時間無言如此這般，

明天已在眼前。

感謝朱詠敏先生百忙之中抽空為我寫序！

朱詠敏：經(jīng)濟學(xué)碩士，2004年度全球百佳中華儒商人物，擅長企業(yè)戰(zhàn)略思維，現(xiàn)任全國房地產(chǎn)商會聯(lián)盟上海商會執(zhí)行會長。