欧美日韩一区二区三区在线观看,成人免费黄片软件在线观看,国人人操,超碰人人干91

BIM在試點項目中的應(yīng)用

（一）項目信息

       本次選擇的項目是嘉興地區(qū)的地標(biāo)性建筑——振石總部大樓，位于嘉興市桐鄉(xiāng)市，在當(dāng)?shù)赜绊懥^大。工程投資金額約4億元，項目建筑總高度162米，建筑面積6.44萬平米，由兩層地下室、37層主樓及兩層裙房組成。其中，主樓為框架筒體結(jié)構(gòu)、裙房為型鋼混泥土框架結(jié)構(gòu)。地下室高低跨較多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、機電管線錯綜復(fù)雜，甲方對工期的要求非常緊張，且該工程定位為創(chuàng)“魯班獎”和“國家AAA級標(biāo)化工地”，工程要求高。

項目施工重難點（技術(shù)篇）

1) 基坑深、1#樓底板核心區(qū)坑中坑開挖深度達9.00m、對土方開挖支護要求高；

2) 底板連續(xù)砼澆筑方量達6700m3、對大體積砼裂縫控制技術(shù)要求高；

3) 1#樓建筑高度達149.90m、對施工放樣三線控制要求精度高；

4) 2#.3#樓超高、超跨、超限部位多，其中3#樓室內(nèi)籃球館鋼梁最大跨度達33.2m、對鋼結(jié)構(gòu)框架組裝及吊裝技術(shù)要求高；

5) 1#樓大截面圓柱、轉(zhuǎn)換層斜柱對模板安裝工序要求高；

6) 1#樓結(jié)構(gòu)立面多變、呈多級內(nèi)收形態(tài)，對外架搭設(shè)要求高；

7) 幕墻立面復(fù)雜、安裝精度要求高；

8) 地下室區(qū)域結(jié)構(gòu)復(fù)雜、體量大、機電專業(yè)多、管線走向復(fù)雜，對機房、通道管道排布及支吊架準(zhǔn)確安裝要求高。

（二）BIM設(shè)備配置

1. 軟件配置

1) 廣聯(lián)達系列：BIM5D軟件（PC端、Web端、移動端、“協(xié)筑”）

               土建建模軟件（GCL）

               鋼筋建模軟件（GGJ）

               鋼筋翻樣軟件（GFY）

               機電建模軟件（MagiCAD）

               BIM審圖軟件

               三維場地布置軟件（GCB）

2) Autodesk系列：Autodesk Revit

                  Autodesk Navisworks

                  Autodesk Revit MEP

3) 以及其他輔助軟件

2. 硬件配置

（三）BIM應(yīng)用方法

1. 制定實施計劃

1) 調(diào)研項目部BIM技術(shù)需求。

2) 調(diào)研項目在施工管理中的重點、難點。

3) 了解項目的主要施工工期節(jié)點。

4) 了解項目施工合同承建范圍。

5) 了解項目工程定位。

6) 制定項目實施計劃和方案。

7) 簽訂項目服務(wù)協(xié)議。

2. 建立制度保障

公司級制度保障

1) 周、月報制度：

    項目負(fù)責(zé)人每周、月向項目部、設(shè)計院提交BIM實施成果、BIM進展、應(yīng)用問題、下周、月實施計劃等。

2) 交流會議：

   不定期對各項目BIM實施人員召開技術(shù)交流會。

3) 項目負(fù)責(zé)人考核制：

   項目負(fù)責(zé)人或項目經(jīng)理每月對現(xiàn)場BIM實施情況給予客觀評價。納入人員考核機制中。

4) 不定期巡查機制：

   BIM技術(shù)研究院人員每月不定期巡查各個項目BIM技術(shù)應(yīng)用情況。

5) 項目培訓(xùn)制度：

   項目駐場人員對項目部人員定期或不定期BIM技術(shù)培訓(xùn)。

項目級制度保障

1) 建立各專業(yè)圖紙管理制度。

2) 制定項目服務(wù)成果提交流程制度。

3) 制定項目成果提交的反饋制度。

4) 建立項目周例會制度，要求相關(guān)單位和部門全部參加。

5) 制定項目部相關(guān)資料提交計劃。

6) 項目BIM團隊向總部階段性提交成果資料。

7) 階段性總結(jié)。

其他

統(tǒng)一建模規(guī)則與計算口徑；

總結(jié)成果交付文件及格式；

確保BIM資料完整齊全；

指導(dǎo)各專業(yè)人員現(xiàn)場實施應(yīng)用。

3. 項目人員配置

1) 后臺建模、前端應(yīng)用的BIM支持模式。

2) 項目人員配置。（駐場人員中選擇一個負(fù)責(zé)人）

前期階段：土建BIM人員2-3人（駐場，根據(jù)工程情況）

                商務(wù)BIM人員1人（半駐場模式）

                機電BIM人員1人（不駐場，跟蹤服務(wù)）

中期階段：土建BIM人員1-2人（駐場，根據(jù)工程進展情況）

                商務(wù)BIM人員1人（駐場服務(wù)）

                機電BIM人員1人（駐場服務(wù)）

后期階段：土建BIM人員0-1人（半駐場）

                商務(wù)BIM人員1人（駐場服務(wù)）

                機電BIM人員1-2人（駐場服務(wù)）

要求：項目各個階段應(yīng)安排1-2人全程跟蹤BIM技術(shù)應(yīng)用，并參與BIM技術(shù)應(yīng)用實施。

（四）BIM實施主要應(yīng)用點

1.場地布置

使用價值：

通過BIM技術(shù)進行三維場地布置和企業(yè)形象策劃，1:1實景施工現(xiàn)場再現(xiàn)，相比過去，能更直觀地呈現(xiàn)工程場地布置情況，提高溝通效率，有效解決項目場地布置疑難問題，有利于綠色施工及國家級標(biāo)化驗收。

2. 土建建模

注意要點：

1) 建立模型要求高精確度

建模初期設(shè)定模型精度目標(biāo)，參照企業(yè)建模標(biāo)準(zhǔn)建立模型，便于后期各項工程量對比分析及多方協(xié)同運用。

2) 建議建模人員要專業(yè)

選定有實戰(zhàn)經(jīng)驗人員擔(dān)任建模負(fù)責(zé)人，各模型參建人員定期模型交叉檢查，查漏補缺，梳理圖紙問題、模型交付前期經(jīng)建模負(fù)責(zé)人合規(guī)性確認(rèn)后方可用于現(xiàn)場應(yīng)用，保證模型工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，助力項目精細化管控。

3) 建模規(guī)則要統(tǒng)一

建模初期制定建模規(guī)則、統(tǒng)一坐標(biāo)原點，便于后期模型整合應(yīng)用

3. 機電建模

注意要點：

1) 建模坐標(biāo)與土建模型保持一致；

2) 建模精度要求、人員專業(yè)程度與土建保持一致；

制定管綜優(yōu)化方案再進行優(yōu)化調(diào)整，減少返工；

4. 圖紙會審

 各專業(yè)建模人員在模型建立完成之后出具建模報告和建模說明。在圖紙會審前將《建模成果報告》提交給項目部或者相關(guān)部門，由項目部提交給設(shè)計單位。

使用價值：

1) 以往圖紙會審時，存在部分問題模棱兩可的情況，BIM建模報告能有效提高設(shè)計院對圖紙問題的準(zhǔn)確定位；

2) 輸出表格，更直觀地排查問題，提高圖紙會審和施工效率；

問題提前的匯總發(fā)現(xiàn)與解決有利于減少施工過程變更。有助于工期提前

注意要點：

1)  制定綜合碰撞調(diào)整優(yōu)化方案&碰撞調(diào)整避讓原則。

橋架讓風(fēng)管、閥件少的讓閥件多的、小管讓大管、金屬管讓非金屬管、氣體管讓水管、一般管道讓通風(fēng)管、低壓管讓高壓管、非保溫管讓保溫管、電氣管線盡可能在水管上方、非主要管線避讓主要管線、有壓管讓無壓管、冷水管讓熱水管 、給水管讓排水管、分支管讓主干管。

2)  分階段將各專業(yè)模型進行綜合碰撞檢查，提高BIM工作效率。

交叉作業(yè)，對碰撞、交叉部位進行預(yù)控和優(yōu)化，并對安裝分包單位進行交底，使后期的管道安裝更合理、更美觀。

例：土建專業(yè)在地下室墻、梁、柱構(gòu)件模型建完后，提交給機電專業(yè)人員進行綜合碰撞檢查和地下室主管線調(diào)整優(yōu)化，

5. 機電優(yōu)化

使用價值：

1)  提高觀感質(zhì)量，優(yōu)化空間結(jié)構(gòu)；

2)  提高專業(yè)配合度。將甲方施工團隊的優(yōu)化方案優(yōu)先反饋給BIM團隊，在模型中進行碰撞檢查和調(diào)整優(yōu)化，檢驗方案的可行性，降低方案試錯風(fēng)險；

3)  預(yù)演調(diào)整方案，有效減少現(xiàn)場的返工；

縮短總工期，減少材料浪費。

6. 預(yù)留洞口

在BIM模型管線優(yōu)化后，預(yù)留洞出具平面圖、剖面圖、軸測圖最終經(jīng)過相關(guān)單位和部門審核通過后交付項目部。

使用價值：

1)  大幅提高預(yù)留洞口的準(zhǔn)確性，降低洞口預(yù)留錯誤及返工重做的概率；

2)  有效節(jié)約了材料成本，縮短工期；

更符合國家獎項的嚴(yán)格評選標(biāo)準(zhǔn)。

使用價值：

1) 優(yōu)化空間結(jié)構(gòu)、美觀大方；

2) 減少返工，避免設(shè)備無法通過門洞等問題；

8. BIM交底

使用價值：

1) 通過BIM模型向項目經(jīng)理講解尚未發(fā)現(xiàn)的施工難點，讓交底不局限于形式；

2) 3D模型形式更直觀，解決了傳統(tǒng)交底的溝通難、效率低、交底不透徹等問題；

3) 實時交底，對復(fù)雜部位提供精準(zhǔn)的3D可視化交底說明，減少返工，節(jié)約時間和資源。

9. 三維排磚

使用價值：

通過BIM模型進行智能排磚，并與傳統(tǒng)施工對比得出：

墻體砌筑質(zhì)量高、墻體觀感質(zhì)量高、材料損耗率低、材料浪費少、定量運輸

10. 專項方案檢測

使用條件：超高、超跨、超重的構(gòu)件

使用方法：

1、進行工程整體的超高超重超限智能檢測；

2、精確定位位置；

通過模架軟件進行智能模架系統(tǒng)布置，出具詳細的方案

11. 構(gòu)件工程量查詢

使用方法：

利用BIM5D中的物資報表和物資查詢功能，可進行多維度物資統(tǒng)計和計劃物資查

使用價值：

1) 快速查詢和匯總數(shù)據(jù)，大大縮短計算時間，為物資管控提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)；

2) 便于制定合理的物資采購計劃，減少施工現(xiàn)場的物資儲存；

為限額領(lǐng)料提供數(shù)據(jù)依據(jù)，有效避免材料浪費。

12. 三算對比

使用價值：

1) 施工過程中實時了解項目工程階段性盈虧

2) 有效避免工程預(yù)算失誤，管控成本

3) 合理安排工程各階段的資金及資源計劃

13. 協(xié)同管理

使用方法：

BIM5D的三端一云質(zhì)量、安全、進度的協(xié)同管理。

傳統(tǒng)管理套路：

管理公司整改效率低、問題跟蹤不到位，大多數(shù)時候未形成問題閉合。

使用價值：

1) 問題及時反饋

2) 責(zé)任到人

3) 降低安全事故風(fēng)險

4) 提高問題整改率

5) 問題及時跟蹤

14. 文檔管理

使用方法：通過BIM5D和云端進行資料集中管理.

使用價值：

1) 方便資料查找與調(diào)取；

2) 安全性高、避免資料遺失；

統(tǒng)一資料系統(tǒng)，統(tǒng)籌管理。

15. 樣板模型

根據(jù)工程特點和結(jié)構(gòu)形式，選取工程樣板節(jié)點，呈現(xiàn)3D效果。

16. 安全文明應(yīng)用

BIM在安全、形象等其他方面上的應(yīng)用

使用價值：

方案策劃，建立BIM模型，詳細展示方案差異性，有利于快速決策安全文明形象方案。

（五）BIM應(yīng)用心得

1. 綜合應(yīng)用思路

先試點、后推廣

先項目、后公司

先易點、后難點

先當(dāng)前、后未來

2. 其他心得

1) BIM應(yīng)用是一把手工程，要有高層領(lǐng)導(dǎo)大力支持。

2) 人才是BIM實施工作的主體部分，是BIM實施成功的關(guān)鍵因素。加強BIM技術(shù)人才儲備，建立科學(xué)人才培養(yǎng)機制，提高BIM人才創(chuàng)新能力。

3) 優(yōu)化項目和項目團隊，從試點項目和標(biāo)桿項目開始深度體驗BIM。

4) 不要想著把BIM所有應(yīng)用點全做，從簡單的應(yīng)用點做起，逐步尋找立竿見影的價值點。

5) 關(guān)心項目經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人所關(guān)心的，用BIM為他們解決問題。

6) BIM不只是高大上的技術(shù)，更是接地氣的管理工具。

7) 在項目商務(wù)信息推廣階段，直觀呈現(xiàn)項目工程量。

8) BIM人員與項目團隊管理人員多溝通、挖掘項目應(yīng)用點。

3. 使用BIM帶來的價值

1) 提高交底溝通效率

2) 合理規(guī)劃和組織施工

3) 減少施工過程中返工

4) 合理物資采購計劃

5) 協(xié)調(diào)各專業(yè)施工

6) 施工過程中做到提前預(yù)控

7) 提高精細化管理程度

8) 提高項目管理人員工作效率